Hubungan Budaya Organisasi dan Perusahaan

Menurut Tosi, Rizzo, Carroll seperti yang dikutip oleh Munandar (2001) Budaya Organisasi adalah cara-cara berpikir, berperasaan dan bereaksi berdasarkan pola-pola tertentu yang ada dalam organisasi atau yang ada pada bagian-bagian organisasi. Menurut  Schein (1992) Budaya Organisasi adalah pola dasar yang diterima oleh organisasi untuk bertindak dan memecahkan masalah, membentuk karyawan yang mampu beradaptasi dengan lingkungan dan mempersatukan anggota-anggota organisasi. Untuk itu harus diajarkan kepada anggota termasuk anggota yang baru sebagai suatu cara yang benar dalam mengkaji, berpikir dan merasakan masalah yang dihadapi.

Dalam suatu perusahaan harus tetaplah ada hubungan budaya organisasi karena salah satu fungsi dari budaya organisasi adalah menumbuhkan jati diri suatu organisasi dan para anggotanya maupun karyawan yang ada dalam perusahaan tersebut.  Selain itu dapat menumbuhkan komitmen dalam kepentingan bersama diatas kepentingan individual atau kelompok sendiri. Dalam budaya organisasi kemampuan manajer disini dapat dilihat dari segi pengambilan keputusan. Seorang manajer harus dapat memutuskan keputusan yang terbaik. Manajer harus bisa menerima masukan atau kritikan dari bawahan yang nantinya akan adanya dukungan manajemen yang komunikatif dalam sebuah perusahaan agar perusahaan atau organisasi dapat berjalan dengan lancar.

Budaya menciptakan pembedaan yang jelas antara satu organisasi dengan organisasi lainnya. Budaya merupakan perekat sosial yang membantu mempersatukan organisasi itu dengan memberikan standar-standar tepat yang dilakukan karyawan. Ciri-ciri budaya organisasi menurut Robbins (1996), yaitu :

-                -  Inovasi dan pengambilan resiko. Sejauh mana para karyawan didorong untuk bersikap inovatif dan berani dalam mengambil resiko.

-                    -   Perhatian terhadap detail. Sejauh mana karyawan diharapkan dapat menjalankan presisi, analisis, dan perhatian pada hal-hal yang detail atau terperinci.

-            -  Orientasi hasil. Manajemen lebih berfokus pada hasil ketimbang teknik apa yang digunakan dalam mencapai hasil tersebut.

-                    -    Orientasi orang. Keputusan manajemen mempertimbangkan efek dari hasil tersebut atas orang yang ada dalam organisasi.

-                          -   Orientasi tim. Kegiatan-kegiatan kerja di organisasi pada tim daripada individu.

-                          -   Keagresifan. Sejauh mana orang dapat bersikap agresif dan kompetitif ketimbang santai.

-                         -  Kemantapan. Kegiatan-kegiatan organisasi lebih mempertahankan pertumbuhan yang ada dalam suatu organisasi perusahaan tersebut.